總裁系列
《總裁財稅管理》
發布日期:2013-11-28   瀏覽次數:15332

課程名稱

《總裁財稅管理》

課程講師

吳春明

課程課時

兩天

課程適合行業

行業不限

適用范圍

北京影響力商業領袖贏利班學員

課程價值
       通過課程學習能夠解析三大財務報表,掌握對財務報表最基本實用的分析技巧;感知管理決策對企業經營績效的影響;理解/掌握預算管理與成本控制的關鍵點/工具;了解資本市場的游戲規則;掌握投資決策的基本流程/工具。
課程摘要

以“誠、智、勇”面對財務報表 

解讀財務報表 - 透視企業財務狀況 - 資產負債表

如何解讀“達芬奇密碼”?

商業成功的三大法寶

財務報表的三大功能

財務職能的三個轉變

 

財務報表的基本結構

為什么要“收支兩條線”?

如何控制應收款?

如何實施有效的存貨管理?

如何識別抽逃注冊資金的陷阱

如何管理固定資產?

項目投資如何來審核其可行性?

企業“破產保護”保護的是誰?

為什么資本公積不能用來分紅?

流動負債中哪些錢是不能拖欠的?

資產負債表的五大塊/兩個平衡

解讀財務報表 - 透視企業經營狀況 損益表

全面預算管理與成本控制 

收入確認的基本原則/財務陷阱

企業所有花出去的錢都是成本嗎?

毛利率背后的商業模式

損益表的上線與底線

 

預算編制的四個步驟

收入預測的三種方法/四個方面

如何根據股東期望值分解預算指標?

成本分析/降低的常用方法

資產增加就意味著保值/增值嗎?

如何提高資產周轉率?

維持企業正常運營至少需要多少流動資金?

案例分析 這家公司經營得怎么樣?

解讀財務報表 - 透視業績的“含金量” 現金流量表

資本運營的游戲規則 

簡易現金流量表分析舉例

理想現金流模式的三條財務準則

現金流量表的三大塊/兩大看點

案例分析 這家公司業績的“含金量”如何?

企業價值管理的四個關鍵要素

資本運營的兩道大門

企業增長的兩大戰略

三個層面的競爭策略

案例分析 - “上電梯”戰略是如何實現的?

 

投資項目的評估/選擇

 

投資決策的四個原則

選擇項目的三道門檻

雙指標評估決策模型

財務分析必須回答的四個問題

 

在線試聽

課程大綱
《總裁財稅管理》 26KB 2013-03-06

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